［概要］建筑工程施工项目的质量管理与掌控事关国家经济利益，人民的生命财产安全性，意义根本性。全文首先分析了建筑施工项目质量管理的特点，随后从三个方面阐释了建筑职工项目的质量掌控：在制度上强化对人的管理和掌控，对施工材料的质量掌控和建筑施工项目的施工工序掌控。［关键词］建筑施工质量管理工序掌控建筑工程的各个项目，一般都投资和花费了大量的人力、材料、能源，并以期取得建筑施工项目的报酬，而能确保这种报酬的最关键因素就是施工质量。而建筑施工质量不仅关系到工程的可用性，更加关系到人民的生命财产和各种经济利益。

因此，对建筑施工项目的质量展开全面管理和掌控无论对于建筑企业，还是社会和国家都有最重要意义。1建筑施工项目质量管理的特点建筑质量要求于前期规划，设计，施工，后期确保，设施设施的建设等多项因素。

但是只有建筑施工是建筑项目实体的构成过程，其施工质量对建筑项目的质量起着决定性的因素。因此各个建筑项目的质量掌控的关键点也在施工环节。但是建筑施工的结果是大宗产品，不像一般商品可以替换配件，整件替换，甚至付款等［1］。因此根据建筑施工项目的特点，有针对性的展开管理和掌控意义根本性。

总体上看，建筑施工项目质量管理的主要特点在于：（一）影响因素众多。建筑产品的结果往往是唯一的，而且呈圆形整体性，在建筑施工过程中，有多想要因素都可以对其展开阻碍甚至严重影响，如施工设计，材料质地，材料用料，地质条件，施工工艺，操作方法，气象，水文，管理措施，建设周期和资金实力等。

产品的唯一性使得建筑施工方必需注目对质量有影响的每一个因素，确保科学施工。（二）质量浮动大。建筑施工不像生产流水线，其产品是唯一的，而不是批量生产的。尽管建筑施工也有一定的施工规则和套路，但是由于建筑施工所处的地理环境，投资环境，随着每一个项目的有所不同而有所不同。

2建筑施工项目的质量掌控建筑施工项目质量管理的特点有其特殊性。但是任何建筑的参予都是由人，材料，施工技术，也即由劳动者，劳动资料，劳动工具构成，因此在展开质量掌控时，也应向这三方面应从［2］。2.1制度上强化对人的管理和掌控人的管理必需靠制度来构建，让人需要充份的带入到建筑施工项目这个大的的组织中来。

对于建筑施工质量而言，最不应注目的是以下几类人：（一）项目经理。项目经理是施工组织者和质量保证工作的必要领导者，对工程质量负起必要责任。

（二）项目技术负责人。它必要对建筑施工项目中的各种技术问题负责管理，在制度规范上，不应具体一下责任：严苛确保工程按照设计拒绝，展开科学施工；（三）施工队或班组人员。他们是继续执行项目技术负责人的明确操作者，在规范制度上应具体以下责任：领会项目技术负责人的施工拒绝，大力将各种设计意图，为按照科学施工的原则变为现实打下基础。

2.2施工材料的质量掌控材料是工程施工的物质条件，没材料就无法施工，而材料质量是工程质量的基础，没低质地的材料，一切建筑施工质量都会有确保。强化材料的质量掌控，是提升工程质量的最重要确保［3］。（一）材料进场竣工验收。

基础环节是对材料外观、尺寸、性状、数量等展开检查。其次要检查材料的证明文件和供应商的供应资质，以及涉及技术标准。（二）材料的取样检验。

对部分最重要材料试验的采样、检验过程，不应由监理工程师或建设单位的代表在场亲眼，证实采样合乎有关规定，同时将试样报废，以后递送试验单位。建筑过程中用于的材料十分多，对各种建材的质量掌控都很最重要。但是最必须建设方强化质量掌控的还是常用材料。

对建筑施工项目而言，最常用的建材就是水泥，钢筋和砖块等。水泥是一种有效期较短、质量极容易变化的材料，同时又是工程结构最重要的堆积材料，它的质量对建筑工程的安全性具备十分最重要的意义。

水泥不仅要进场检验，抽查，还应当留意必需成立专用库房交给，确保库房通风、潮湿、屋面不渗水、地面灌溉畅通，另外有所不同品种的水泥不应分离存放在，分离用于。钢筋是建筑工程的脊梁，起着相同整理的起到，对有所不同的钢筋，不应按照产品标准和施工规范拒绝，按炉罐号、批号及钢筋直径分批提取试样展开力学性能试验。

试验结果不应符合国家应当标准的规定。砖块是建筑施工的主体，尤其是住宅楼，商住楼等，砌体工程所用于的砖应具备出厂质量合格证，合格证上应标明生产厂家、产品标记、批量及编号。合格证编号、测算技术性能和生产日期、检验员和承检单位签章等。

2.3建筑施工项目的施工工序掌控建筑施工的各种建材，如钢筋，水泥，砖块不是非常简单的六边形，而是必需遵循一定的施工原则。这种原则是在施工工序中构成的，因为工程项目的施工过程，是由一系列互相关联、互相制约的工序所包含，工序质量是基础，直接影响工程项目的整体质量。

要掌控工程项目施工过程的质量，首先必需掌控工序的质量。在明确的施工过程中，一方面要掌控工序活动条件的质量，即每道工序投入品的质量否符合要求，同时又要掌控工序活动效果的质量，即每道工序施工已完成的工程产品否超过有关质量标准。

明确应向以下三个方面展开：（一）严格遵守工艺规程。（二）掌控工序活动中的各种关联因素。（三）及时检验工序活动效果的质量。

建筑施工项目一般是分阶段展开，分阶段竣工验收。工序活动效果是评价工序质量否符合标准的尺度。为此，必需强化质量检验工作，对质量状况展开综合统计资料与分析，及时掌控质量动态。

结束语百年大计，质量第一仍然是施工项目特别强调秉持的方针。建筑工程施工项目的质量管理与掌控意义根本性。全面质量管理早已带入到工程质量管理控制中，但是对工程质量有影响的额因素众多，如果对各种因素展开全面的有效地管理和掌控，仍然是建筑施工企业所注目的重点。

总之，只有提升建筑质量，才能保证建筑的社会实效性，才能确保人民的生命安全，才能做不重复建设，节约资源的目的。参考文献：［1］张欣天．工程施工项目质量管理［M］．北京：中国标准出版社，2006.［2］阮文易．讲项目施工管理中的四大掌控［J］．工程质量，2007（1）：13-15.［3］广素梅，段德智．讲施工项目质量管理［J］．山西建筑．2009（6）..。

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